温登富代表:
您提出的关于“改善银行服务效率与管理提案”的建议收悉,现答复如下:
一、优化窗口设置,提升服务效率
(一)动态调整窗口数量:督导联社梳理业务高峰时段(如工作日上午、每月工资、低保、残疾人补助、特困供养等发放期),开放2个窗口(较以往增加1个),减少排队积压。目前,客流量多的时候,以往同一时段仅能办理10人左右,现在可以办理20人以上,平均单个客户办理时间从15分钟缩短至10分钟以内;高峰时段平均排队时长从45分钟缩短至20分钟以内,业务办理效率提升超60%,排队积压现象基本消除。
(二)引导业务分流:在大厅安排1名引导员,指导群众使用自助取款机(ATM)、智能柜员机、手机银行办理简单业务,缓解窗口办理压力。目前,自助设备业务办理占比从25%提升至58%,窗口办理压力显著缓解,非高峰时段群众基本实现“即到即办”。
二、强化管理层一线联动,及时响应群众需求
(一)现有管理层深度扎根一线:目前,南壕堑镇信用社委派会计作为管理层成员,始终在业务大厅一线工作,实时关注网点运营问题、收集客户意见,确保管理层第一时间掌握一线动态。
(二)强化高层现场督导:信用社主任及副主任每周在业务高峰时段到大厅巡查不少于2次,现场观察窗口服务情况,记录群众排队时长及反馈问题,并及时解决。
(三)畅通意见反馈渠道:网点设立“意见簿”,由委派会计每日查看群众留言,对反映的问题24小时内进行回应,并于3个工作日内反馈处理结果。目前,群众意见响应率达100%,重复投诉率下降至0。
下一步,尚义金融监管支局加大对各金融机构的调研督导,优化服务质效,持续改善群众办理业务体验,切实保障群众权益。
2025年10月29日

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